多样化的失败案例很多。企业也应避免对多元化发展的误解和盲目多元化。虽然钢铁行业将进入库存时代，但短期内需求不一定会迅速下降。这是一个逐渐下降的过程，其中存在结构性机会，如高端制造业带来的对相关新材料的需求、预制建筑发展带动的钢结构需求以及废钢的回收应用。钢铁企业可以关注行业形势变化带来的相关机遇，创新商业模式，首先在最接近工字钢的领域提供更好的产品和服务。

当然，I-beam多元化的成功案例并不少见，比如小米成功布局了电视等其他业务，形成了小米生态链。钢铁企业可以在强化主营业务的基础上，结合自身资源禀赋，选择有利于充分发挥自身优势的业务，挖掘多元化经营成功的重要因素，实现适度多元化发展。

学术界不断研究和探讨专业化和多元化的利弊，各种工字钢行业的企业也在不断实践发展。兰格钢铁研究中心认为，钢铁、房地产等行业的需求特点决定了生命周期将有一个下行阶段。在这个过程中，多元化是一些企业必须走的一条道路。希望工字钢企业在多元化发展的过程中创造更多的成功案例。